吴思媛先把林岩的联系人介绍给她，那个联系人叫刘敏，是林岩单位里做政策实验设计的，她来和乔予安谈具体的先导评估方案。

刘敏来的时候带了一份初稿，那份初稿里，两个城市的评估方案都是基于量化问卷的：在试点服务节点前后各做一次问卷，测量家庭对资源信息的知晓度和使用率，前后对比，那就是评估结果。

乔予安看完那份初稿，然后把自己的意见说了出来，"那个方案能测到的，是知晓度和使用率，那两件事是重要的，但那件事测不到的，是那些家庭在接收那个节点的时候是什么感受——他们是觉得那件事是允许他们不知道、还是又一轮他们必须配合的要求——那件事如果测不到，我们不知道那个节点是真的发生了作用，还是家庭学会了在问卷里给出让评估好看的答案。"

刘敏，"你的意思是需要质性访谈。"

"需要，"她说，"不需要和量化同等体量，但需要在试点的每个城市里，做至少十到十五个深度访谈，在量化问卷完成之后做，那些访谈的任务不是测指标，是让那些家庭说他们觉得那件事发生了吗，那件事对他们是什么，那件事我来做，那件事是我会做的那种，那件事放进方案里。"

刘敏，"那个部分，我需要和林岩确认，那件事超出了最初的设计，那个预算和时间安排都需要调整。"

"我知道，"乔予安说，"但那个调整值得，没有那些访谈，那个评估的结论会是有限的，那件事我可以写进方案，你拿去给林岩看。"

刘敏，"好，那你写一个补充方案，那件事拿去讨论。"

那件事她答应了，当天下午花了三个小时把补充方案写出来，那份补充方案里，她把质性访谈的设计逻辑写清楚了，说那件事不是替代量化，是帮量化看到它看不到的那一层，那两件事是互补的，不是竞争的。

第二天，刘敏回复了，说林岩看了，认可那件事的必要性，但预算不能同等增加，质性访谈可以做，但每个城市的访谈数量从十五个压缩到八个，那件事是他们能给的。

乔予安，"八个，"她想了一下，"那件事我接受，八个深度访谈在数据质量上不是理想的，但八个比零个好得多，那件事我来做，做好。"

刘敏，"那就确定了，你来负责质性部分，那件事你有话语权。"

"好，"她说，"那件事什么时候正式启动。"

"六月，"刘敏说，"两个城市，其中一个是上海，另一个待定，那件事还在沟通，"停了一下，"如果是上海那个城市，你在上海方便，你愿意做现场主导吗。"

她，"愿意，那件事我来，"停了一下，"那件事是上海，那件事就更近了。"

刘敏，"好，那就这样，正式文件下周发给你，你签字之后那件事正式启动。"

那件事说完，她回到自己的工位，在那里坐了一会儿。

八个访谈，不是十五个，那件事有代价，但那件事在了，那条"被允许不知道"的线，从那份报告里长出来，走到了这里，走进了一个可以被试一次的地方，那件事是真的，不是以后可能发生的事，是在约定好的六月可以发生的事，那件事够了。

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那天晚上，他发来一条，"我今天跟周新正式谈了，三个月试验，就业类平台信息整理，先做几个平台，找真实的求职者测试，那件事从今天开始是真实的一件事了。"

她，"三个月，"停了一下，"那件事定了。"

"定了，"他说，"不大，是试验，但往实处走了，"然后，"你那边呢。"

"先导评估定了，"她说，"六月启动，两个城市，质性访谈我争取到了，每个城市八个，那件事不够理想，但那件事在了，上海那个城市我来做现场主导。"

他，"上海，那件事在这里。"

"在这里，"她说，停了一下，"你三个月试验，我六月评估，那两件事都往实处走了一步，还没有到，但方向清楚了。"

他，"嗯，"停了一下，"你那个'被允许不知道'的节点，如果评估做完，那件事有数据支撑，那件事以后可以继续走；我这边，如果三个月之后那件事证明有用，那件事可以继续走——那两件事不是同一件事，但那两件事是同一个方向的东西：让那些原来不可见的信息，变成可以被用的。"

她，"嗯，你说准了。"

消息停了，那件事在那里，两个人都知道那件事在往前走，那件事不是没有形状了，那件事开始有了轮廓，那个轮廓还不完整，但它在那里了，那件事够了。